关于模拟培训的常见问题

1、模拟培训的学员人数一般在多少？

不同模拟课程的要求不同。《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》的人数从12到30人不等。《实战模拟：创建高绩效团队》最少要30人。我们非常有经验举办大规模的《实战模拟：创建高绩效团队》培训，在中国最多的一次人数达到80人，在海外曾经在一个200位高级经理参加的年会上进行该培训，而在美国哈佛商学院，每年有900名MBA学员同时参加此课程。

2、培训中的模拟团队是怎样组成的？

《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》中，我们设定6个团队，每个团队的成员人数在2到5人不等，每组人数不需要相等。《实战模拟：创建高绩效团队》的团队数没有上限，但每个团队的人数一般在10到14人左右。

3、模拟培训的时间长度是多少？

一般为2天。在海外，有时会拉长到3天。

4、参加培训的学员层次必须相同吗？

层次相同是比较理想的。模拟培训就象在下棋，规则很简单，但参与者的实力会影响整个棋盘的走势，势均力敌是最好的。谁也不愿意见到职业选手和业余爱好者同台相搏。当然，如果本身公司的层次就不多，属于扁平化的模式，那么把各个层次的员工放在一起培训应该会有很好的团队合作效果，特别是选择《实战模拟：创建高绩效团队》。

5、参加培训需要具备什么基础知识吗？

完全不用。模拟培训的设计就是针对完全没有基础，丝毫没有经验的人士。当然，如果出现学员水平不一致的情况（比如参加《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》的部分学员具备财务知识，甚至是财务方面的专业人士），我们也会有效控制这种差异。模拟培训的一大区别于传统培训的特色：如果一些学员的水平比其他人高很多，那么该培训会非常成功，所有人的培训收益会更多。因为模拟培训的设计就使那些原本水平高的学员不断接受新高挑战，同时又让其他人以最快的速度迎头赶超，这样所有人的学习体会都非常深刻。