【数据驱动制造型企业绩效改善】-前程无忧培训测评

课程介绍
大纲

很多年前我们强调流程驱动管理，需要在公司内部建立完善的流程以此确保工作的顺利开展。近年来，新的生产方式层出不穷，大数据，云计算等新兴领域不断取得突破，以信息技术为代表的第四次工业革命正在全球范围内轰轰烈烈的展开。制造业正朝着更加智能化的方向发展。生产的智能化，并不是简单的自动化，而是传统制造业自动化+信息化+数据，通过对数据的发掘和利用，驱动绩效改善已成为趋势。本课程即从数据视角看待改善问题，具体分析影响交期达成的各种因素，帮助企业管理者梳理数据驱动思维，重塑对卓越绩效的认知。
第一篇对数据的认识
1. IOT网联状态下的数据认知
2. 生产现场需要关注的数据类型
（1）人的数据
-DL和工单的关联性数据：工时
-人员考勤
-IDL行走距离
（2）设备的数据
-设备参数
-产品过程信息
-产品过站信息
-设备故障信息
-设备点检信息
（3）材料数据
-拉动信息
-先进先出FIFO
-过程质量
第二篇数据的应用与分析
3.通过数据分析识别绩效问题
（1）标准工时与支付效率
（2）非生产时间分析
（3）设备OEE识别设备坪效
（4）WIP在制品分析（线内/线外）
（5）IDL热力分析
第三篇如何识别改善机会
4.对绩效的重新认知
（1）SMART中如何看待A和R
（2）达成KPI指标是否卓越
(3)持续改进的PDCA逻辑
5.识别现场改进机会
（1）学会从系统层面看问题
（2）通过数据呈现问题
（3）VSM工具介绍
6.案例分析讨论

讲师

黄立欧

CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带
PMP/ACP项目管理认证
City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师
工业工程硕士，人力资源硕士
化学工程、计算机工程双学士

黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近20年的培训经验。
曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。
曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。
经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。
近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。
辅导相关企业推进精益及六西格玛改善，累计辅导超过2000人次，开创性提出CPEP的辅导理论，帮助相关企业实现将本增效目标