世界知名外资药企—变革时期打造一致的领导力语言

项目背景
世界十大医药企业之一，也是医药保健及医疗产品行业世界领先的创新企业之一，全球范围拥有5万多员工。作为一家进入中国近三十年的外资药企，拥有非常完善的人才培养体系和领导力规划。在“新医改”的政策影响下，市场的变化对医药医疗行业的营销人员以及营销管理人员的能力转变和培养提出了新的要求和挑战：
•管理者寻找一切可能的方法达成目标，鼓励他人同行，团结身边的人，为共同的目标努力
•员工要以开放心态接受变化, 能够积极采取符合公司变革要求的行动，更多自愿自发地进行自我驱动，为实现公司和个人目标承担个人责任。

解决方案
自从2009年开始，这家企业就开始引进《SLII^®领导力》课程给所有1.5年以上的地区销售经理授课，2013年开始所有的大区经理的领导力培养项目中设置了《团队领导力》这门课程，同年开始给所有绩优医药销售代表普及自我领导力。

《SLII^®领导力》教会领导者如何帮助每个直接下属制定明确的、可实现的目标，如何诊断直接下属对每个任务的发展水平，以及如何提供适当的领导风格来帮助每个人取得成功。而自我领导力有助于员工学习如何通过学习一种心态和技能来主动要求他们的领导支持和指导，培养员工的主动性和积极性。这两个技能一起使用时，管理者和直接下属可以使用共同的语言来提高他们的谈话质量。

项目成果
帮助该企业打造了一支高效率、高产出的管理团队，能够管理不断变化的环境。有内部调查显示，管理人员、沟通、合作、团队合作和员工满意度等方面的得分有所提高。2016年，自我领导力课程成为该药企的所有医药销售代表的必修课。