【内部竞聘】某大型汽车销售公司内部竞聘

企业需求及面临的挑战：
某汽车公司作为四大汽车企业之一，希望应用评价中心技术，在招聘和晋升选拔过程中与前程无忧测评中心一起为公司选拔出符合标准的优秀人才。
为了更贴合企业的胜任力模型，应何选择有效的测评工具？
为保障甄选的公平性，应如何对项目内容进行保密？
为实现精准考察，应如何提升评价中心的信效度？


实施流程：
1)设计工具-素质矩阵: 中基层管理人员方案
                     公文筐测试
2)面试：BEI面试
        无领导小组讨论
3)成果提交：撰写团队报告、个人报告
            一对一反馈


核心产出与价值：
1)贴合企业胜任力模型设计
前程无忧测评中心有效贴合公司自有胜任力进行工具设计，根据某公司管理岗的胜任力模型，深入理解各项胜任力要求，设计测评工具-素质矩阵，并运用评价中心技术，采用多种测评工具，提高竞聘评价信效度。

2)过程严谨
前程无忧测评中心提供了贴合销售企业的原创公文筐、小组讨论题本，有效体现销售管理的工作情境，并且进行多次试测。

3)测评内容丰富
面试官手册设计美观，中日文对应，最终形成团队和个人报告，整个过程试题保密性强，细节完善，获得客户好评。