以人致胜——华为人力资源管理思维

华为的成功取决于人力资源管理的成功，华为人力资源管理的精髓在于其管理哲学，其核心内容是对人的管理的一套思维与模式。本课程以华为创始人、华为公司高级管理者的人力资源管理哲学为基础，为受训者呈现原汁原味华为人力资源管理核心的思维，领略华为管理中的“依靠人获取胜利”的必赢逻辑，为自身企业的人力资源管理提升获得宝贵参考。

智选优才-打造金牌面试官

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。授课风格:案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

核心人才的激励与保留

本课程主要针对于各个业务及职能部门的管理者，人力资源部门专业人士而设计，针对企业目前普遍面临的人才培养和激励方面的挑战，通过实际案例的探讨和经验实践的分享，帮助学员们：深入理解核心人才的激励和保留对于企业生存和发展的重要意义；明确企业对于核心人才的定义，辨识内部的高潜人才；分享企业培养和发展人才的有效方式，搭建人才梯队；探讨针对不同职能人才的激励机制和激励的效果。

激励性薪酬设计与优化

解决在实际工作中遇到的与薪酬体系设计和员工激励机制等方面的问题

慧眼识人——打造卓越面试官

1. 明确面试官的角色与定位，塑造更为职业的面试官形象2. 了解人岗匹配的依据：选才标准及胜任素质模型3. 掌握适用于校招与社招的面试方法：结构化及行为面试的流程及要点4. 系统梳理完整的面试结构：六步骤5. 学会对简历进行评估与分析，并深挖深层次特征6. 学会针对选才标准进行面试问题的有效设计，形成内部面试题库7. 掌握在行为面试中观察、提问、追问、倾听、评价的技巧8. 掌握基于求职动机的评价技巧9. 了解常见的9个人事决策误区

玩转OFFICE-EXCEL高效数据分析

微软技术专家通过关系模型来定义数据维度，结合上百家企业的实战案例，展示一名数据工作者如何解读、剖析、统计、分析和绘制数据的全过程，帮助学员全面提升Excel的操作技能，从而更加自如地应对大数据的挑战。

企业培训体系建设与培训管理

"企业培训价值与培训管理者角色定位 如何做好培训需求分析？ 如何做好年度培训规划？"

跨部门沟通与冲突管理（一天版）

通过对冲突管理的正确认知, 使学员真正掌握面对冲突时的心态与技巧的应用。

职场思维导图（+HR案例）

思维导图是目前最受关注的管理工具之一，使用思维导图，能提高你的思维能力。帮助左右脑相互依赖，相互激发，以这种方式提供无限的创造潜能。

跨部门沟通与协作

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华为管理模式的“道”与“术”

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

结构思考力-透过结构看思考表达

"保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工 作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需 求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想"

企业劳资法务与用工风险防范（一天版）

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以客户为中心的顾问式销售技巧（一天版）

掌握顾问销售技巧，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变

构建人才驱动型组织——人才盘点与梯队建设

本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。