第一天

为何要提高人力资源战略价值？
价值链和角色定位
人力资源外围环境的变化
人力资源管理者角色的转型
人力资源组织设计的转型
不同组织和员工生命周期中的HR价值链
讨论：HR如何影响组织效率和业务成果？
HR关键成功因素
如何“与业务一致”
如何“精准定位创造价值”
衡量HR价值的指标
讨论：两种价值指标：有效率VS有价值？

如何提高人力资源管理的战略价值？
人力资源胜任力模型
实操分析：
如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
如何有效地用分析数据和业务沟通，帮助业务部门做战略判断
如何管理和影响相关利益者，提供有效的解决方案
讨论：目前工作中有哪些提高战略思维的机会？

人力资源数据分析导论
人力资源数据分析的特点
人力资源数据分析方法的三个层面
外部数据与内部数据
数据的收集
现有数据的回顾和希望改进的区域

模块一：人力资源量化管理价值指标
组织效益与人力资本
-HR成本水平与结构
-HR成本的价值分析
最佳案例分享：人力资源平衡计分卡
行业案例分析：某地产公司的平衡记分卡
小组讨论与输出：我们公司目前的KPI（现状与问题分析）

模块二：数据分析在人力资源规划和招聘中的应用
人才队伍与人才质量的数据表达
-组织诊断与人才结构数据
-定岗定编分析
小组讨论与输出：员工流动信息分析
数据模型最佳分享：招聘有效性的衡量
案例分析： 招聘报告模型
案例分析： 人才测评数据、报告模型
小组讨论：如何通过我们企业的数据分析优化招聘效率和质量
-如何与猎头公司合作
-人才测评的应用
-行业报告分析
-社交招聘
-雇主品牌项目
-校园招聘

第二天

模块三：数据分析在全面薪酬管理中的应用
数据模型最佳分享：外部竞争力的数据分析
数据模型最佳分享：内部公平性的数据分析
数据模型最佳分享：绩效管理指标设定的量化方法
行业案例分析：绩效管理结果与成效分析
小组讨论：如何通过我们企业的数据分析优化薪酬管理
-员工保留计划
-薪酬体系诊断和优化
-绩效管理系统设计与实施

模块四：数据分析在员工关系和人才管理价值中的应用
数据模型最佳分享：员工敬业度的数据分析
数据模型最佳分享：离职率分析
行业案例分析： 团队诊断数据模型
小组讨论：如何通过我们企业的数据分析优化员工管理
-员工敬业度优化计划
-团队教练（如何建立一个高绩效，高积极性的团队）

模块五：数据分析在人才发展中的应用
数据模型最佳分享：培训需求的数据分析
培训成效的数据分析
人才盘点的数据分析
小组讨论：如何通过我们企业的数据分析优化人才发展
-如何定制员工发展
-如何定制化本企业的领导力提升项目

总结：
HR量化价值衡量
总结与答疑
我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？
我的学习地图？
如何建立和企业战略相结合的数据模型
如何学习和提升自己的数据思维
有效管理和影响客户
自我反思和学习