采购体系及流程
- 杰出采购组织架构的要素
- 采购的宏观流程
- 采购的权利、职责、分工及限制
- 如何进行采购的工作策划
- 实例：采购体系建立的实例

采购横向关系管理
- 采购与供应的工作区别
- 采购人员的角色认知
- 采购与销售部门之间的关系
- 采购与计划部门之间的关系
- 采购与技术部门之间的关系
- 采购与质量部门之间的关系
- 采购与仓储部门之间的关系
- 企业与外部的关系
- 如何学习与掌握产品知识

采购业务操作体系
- 采购与供应的权限
- 采购的目录管理
- 采购有哪几种方法？
- 下定单时要注意什么？
- 产品质量考核的八个指标
- 验收和检查
- 常见的发票与实物不符现象
- 如何做好采购的原始记录

采购管理方法与策略
杠杆采购
策略性采购
影响性较小的采购
重要计划的采购
一次性
常态性

采购合同及其特点
采购合同的定义及其种类
合同意向的要件
报价与订单、承诺与兑现
采购合同的构成要素
采购合同的重要性及其作用

采购合同的内容
采购合同的架构
采购合同的内容及其作用力之间的关系
采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更
采购合同范例
常用的采购合同形态

采购合同与采购人员
采购人员应如何正确看待采购合同
采购合同的签订流程
采购合同的签订时机