第一部分 我们需要怎样的领导者？
• 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
• 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
• 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二部分 深入了解 9 种贝尔宾团队角色
• 什么是贝尔宾团队角色？
• 9种团队角色的长、短、免
• 练习：识别 9 种团队角色的行为和口头禅
第三部分 认知自我，了解伙伴，优势互补
• 识别自我擅长和不擅长的领导风格
• 讨论：如何看待自评与他评的差异性
• 小组分享：有关自我领导行为的新发现
• 了解自身领导风格对团队影响及结果
• 不同管理领导风格所产生的负面影响
• 活动：认识自我，了解伙伴
第四部分 组建高效团队
• 群体与团队
• 不同的团队领导风格项目团队的设计
• 高效团队的构成
• 不平衡团队的潜在问题
第五部分 现有团队的诊断与提升方案
• 案例学习：团队的优势与提升空间
• 活动：绘制团队能力路线图
• 制定团队发展计划 (如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
第六部分 改善团队沟通与协作
• 工作关系与社交关系
• 识别困难的工作关系
• 管理与发展有效的团队工作关系
• 练习：团队角色对立
• 练习：角色交易活动
• 练习：团队角色同盟