1．理解标准：华为“干部的使命与责任”中的领导力原则
1) 统一思想：干部要担负起核心价值观的传承
 思想权和文化权是企业最大的管理权
 以共识创造效率，以认同使管理有效
2) 业务增长：抓好聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长
 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于胜利
 持续实现部门效益提升
3) 流程建设：开展端到端业务流程建设和管理改进，满足客户需求，提升经营效益
 加强管理改进，提升经营效益
 加强职业化管理，降低内部运作成本
4) 组织建设：开展组织建设、干部管理和团队运作，实现组织整体作战
 开展组织建设，形成“狼狈组织“
 用兵狠、爱兵切，取得作战胜利
5) 因需而变：不同发展情形下干部的使命与责任
 管理体系形成初期：以干部的领导风范、个人魅力引领团队
 管理体系形成后：建立不依赖于个人的运作体系
2．把握心法：运用华为核心价值观进行领导
1) 华为核心价值观中的“必赢”逻辑
 核心价值观是驱动华为持续不断发展的内在动力
 核心价值观的内在关系
 华为核心价值观中的商业逻辑
2) 核心价值观心法之一：以客户为中心
 华为经验：以客户为中心是华为成功的根本原因
 衡量标准：组织方向明确，实现及时、准确、优质、低成本
 管理精要：
 部门或岗位的独特价值定位
 围绕价值定位设定管理流程
 围绕管理流程设立组织
 落实到位：人人为客户的成功全力以赴
3) 核心价值观心法之二：以奋斗者为本
 华为经验：以奋斗者为本是华为发展的本质推动力
 衡量标准：让整个组织充满活力
 管理精要：
 建立明确的激励导向
 拉开差距，给火车头加满油
 氛围营造鼓舞士气，让团队英雄辈出
 落实到位：用好激励组合拳
4) 核心价值观心法之三：长期艰苦奋斗
 华为经验：奋斗是华为文化的“魂”
 衡量标准：为客户创造价值的任何微小活动均为奋斗
 管理精要：
1. 以身作则传递“奋斗精神”
2. 鼓励“思想上的艰苦奋斗”
3. 奋斗并非苦与累，倡导正确地奋斗
 落实到位：聚焦工作、扎实贡献
5) 核心价值观心法之四：坚持自我批判
 华为经验：对每个不足的学习均让华为走得更远
 衡量标准：自我批判是否让组织和个人更强大
 管理精要：
 建立“只有强者才会自我批判”的理念共识
 对标优秀组织，驱动自身团队的进步
 建立自我批判的运行机制
 落实到位：总结改进，建立持续学习型组织
3．掌握手法：华为“干部四力”中的领导力精髓
1) 决断力
 战略思维：抓主要矛盾和矛盾的主要方面
 战略风险承担：在风险可控范围内勇于决策和担责
2) 执行力
 责任结果导向：面向责任结果具备目标感和策略
 激励与发展团队：激发团队斗志，帮助他人成长
 组织能力建设：将能力建在组织上
3) 理解力
 系统性思维：具备全面的业务视野和清晰的逻辑架构
 妥协灰度：实现在大局观之下的“迂回中前进”
4) 与人连接力
 建立客户与伙伴关系：响应、牵引、满足客户与伙伴需求，建立双赢关系
协作影响力：通过协同超越局部利益，服务于更高的共同目标