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团队建设的3R技巧

团队建设的3R技巧

本分享会,特别列出团队管理的三大核心工作,即招聘,发展及留用高执行力人才,简称 3R,提出针对新世代员工的理念与技巧,新与经理人分享,让我们在新年伊始,共谋团队发展。

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如何落实总书记对青年干部的7大能力要求

如何落实总书记对青年干部的7大能力要求

"作为中青年干部,在学习习近平同志2020年10月10日在中央党校中青年干部培训班开班典礼上关于提升七种能力的讲话后,您是否想搞清楚以下问题:  提升政治能力应该如何坚定信仰?  工作中遇到的各种问题应该如何解决?  如何做才能更好地发动和带领群众? 七种能力和党建引领可以有机结合吗? "

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新员工导师辅导技术

新员工导师辅导技术

帮助导师掌握针对新员工的辅导技巧,帮助新员工有速度、有质量地度过新人期、激发员工潜能

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积极达成-积极高绩效员工

积极达成-积极高绩效员工

在工作过程中,您是否遇到过如下场景: -自身情绪波动较大,影响了与团队成员或其他部门的互动,不知道如何更好地调整和控制自身情绪 -经常遇到他人情绪消极,与你对抗,不能冷静地和你一起解决面对的问题 -工作中遇到比较有难度的工作任务,不知道该怎么分析,也不能高效地解决问题 研究发现,那些积极高绩效员工能够高效地运用方法来调整自身和同事的情绪,实现高绩效。他们能够: -清楚地了解情绪对自己的影响以及情绪的原理;有效处理自身情绪 -高效地调整同事的消极情绪 -思路清晰地分析并解决有难度的工作任务 《积极高绩效员工》这门课程主要面对职场人常见的问题,即“不会调整自身和同事情绪,协作问题无法解决。”而展开,帮助职场人掌握一套“处理情绪,解决问题”的方法,从而提升职场影响力,积极达成绩效结果!

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积极达成-关键影响力

积极达成-关键影响力

在工作过程中,您是否遇到过如下场景: 无法得到团队的支持  无法影响合作伙伴更好配合  他人不愿意支持你的工作  得不到跨部门的有效支持 高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。《关键影响力》是解决“如何在团队内部或者跨部门,跨层级,发挥影响力,有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。

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主动沟通-工作信息的有效传递

主动沟通-工作信息的有效传递

通过有智慧的工作汇报推动工作进行,本课程将告诉你如何在沟通中高效的推进工作。

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股权激励

股权激励

从股权激励的基本定义上引入股权激励的作用,让员工改变心态,保持利益一致。

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提升执行力的关键行动

提升执行力的关键行动

帮助整合提升领导团队与培养发展他人的能力,为有效完成这些工作提供具体的行动指导,从而提升个人与团队执行力。

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MTP中层管理干部能力提升

MTP中层管理干部能力提升

 在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层管理者的综合管理能力提升已经迫在眉睫。

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女性领导力

女性领导力

通过理论与实际结合的互动,从几个女性通用的关注点,如何有效搭建人脉,如何处理自己的压力和时间管理,帮助她们梳理在社交和焦虑现状的瓶颈,重塑平衡和自信的心态,形成有效提升的个人学习地图。

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管理精进-打造卓越经理人

管理精进-打造卓越经理人

了解管理的内涵,提升管理团队的基本素养

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企业危机公关

企业危机公关

1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识 2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点 3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法 4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点

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如何成为教练型领导者(线上)

如何成为教练型领导者(线上)

根据中国企业的实际情况进行修改和完善的教练课程,本课程是基于激发团队优势、以成果为导向的教练式管理方法,掌握此方法的教练型管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,提升责任感,并进行系统思考,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果

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大数据思维与商业模式创新

大数据思维与商业模式创新

数据重构商业 流量改写未来 各种创新

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管理者必备项目风险管理

管理者必备项目风险管理

企业中“项目”越来越多,大到工程建设,小到1次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。 由于缺乏风险意识,项目中经常把精力全部放在解决问题上,常常顾此失彼、疲于奔命。项目的风险管理,对于项目的成功至关重要,也是每个企业管理者所必须学会的必备职业技能。

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导师辅导技巧

导师辅导技巧

一、新员工导师的角色与职责 二、认识并了解你的辅导对象 三、辅导中的高效沟通 四、工作中的辅导技巧 五、导师辅导成功要素

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企业预算管理与成本控制

企业预算管理与成本控制

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用 成本的基本概念和成本控制的要旨 量本利分析法等一系列成本控制的方法 结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨

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工作信息的有效传递

工作信息的有效传递

打造便于信息传递的职场环境,掌握有效沟通经典法宝

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焕能-跨越24小时能量管理

焕能-跨越24小时能量管理

时间有限,能量无限。帮助你焕发身体之能、脑力之能、情绪之能、精神之能

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“心”时代领导魅力-心理学在赋能管理中的创新时代

“心”时代领导魅力-心理学在赋能管理中的创新时代

从管理心理学切入,帮助管理者发现员工真实需求,促进员工发展与组织目标实现

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