建立一个高绩效团队

《建立一个高绩效团队》是无忧体验培训的经典产品。整个课程历时1-3天，可以根据客户的具体需求进行度身定制，并能配合不同基地的条件和天气情况，配套各式各样的体验项目，并以这些体验项目作为载体，让参训学员逐步掌握建立一个高绩效团队要经历的历程，以及不同阶段的方法、工具、理念。

设计思路

基于团队发展四个阶段的理论基础，让学员在体验式培训中，感悟不同团队发展阶段的问题、处境、挑战与机遇。充分配合各式精彩体验项目，从高空到场地，从户外到室内，让学员掌握建立一个高绩效团队的方法、理念和工具。

团队形成期--团队冲突期--团队规范期--团队表现期

团队发展四个阶段依次是：团队形成期、团队冲突期、团队规范期与团队表现期。不同时期的团队将呈现全然不同的特征，也将面临各式问题和陷阱。学员将在不同的团队发展时期寻觅解决问题和提高绩效的途径，从态度理念到工具方法，从个人能力到团队领导。

培训目标
总目标：
·熔炼团队
·密切沟通
·理解合作
·积极进取

子目标——对参训单位：
·通过团队协作共同完成各项艰巨任务，从而使学员树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，创立一支卓越的高效团队
·改善组织内部沟通与信息交流，树立沟通意识，学习沟通技巧，避免信息衰减，达到有效沟通
·增强员工之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上、有热情的组织氛围
·使公司员工进一步明确责任，认同组织目标，认同企业文化，努力同公司一起成长

子目标——对参训学员：
·使学员认识到他人及团体的作用，建立换位思考的意识
·增强团队认同感，培养对集体的参与意识与责任心
·学习团队中主动交流，主动配合，提高交流技巧
·体会互助合作的重要性，增加彼此的理解和信任，感受团队关爱
·体会双赢合作意识，了解高层次的竞争合作
·培养积极乐观的生活态度，不断进取

学习与提升：
·学习如何使群体成为高效率的工作团队
·理解如何进行有效的团队沟通
·了解团队形成过程以及如何领导团队成功
·分析团队运作中重要的管理问题，有效设定团队发展阶段目标
·通过自我激励和相互激励，整合团队及个人目标，实践最佳团队效益
·共同体验学习，有效激励团队士气，快速解决冲突和适应环境变革，营造高效能团队


常用项目

信任背摔、断桥、盲人方阵、团队角色分析、高压电网、天梯、挑战五分钟、集体求生等