全国综合类券商巨头—SLII^®助力企业“未来领军人物领导力”项目

客户背景描述：
东北地区综合类券商巨头，业务覆盖全国各地。经过多年的发展，公司逐步形成了以经营证券承销，证券自营买卖，证券交易代理，证券抵押融资，证券投资咨询，公司财务顾问，企业重组、收购和兼并，基金与客户资产管理等业务协调发展的业务格局。公司内设 11 个职能管理部门，一个金融与产业研究所。

需求背景挑战：
公司日益壮大，在未来几年内，在全国总部及分支机构中急需一批理论与实践并存，高潜力的优秀后备管理人才，应对内外环境的快速变化支撑企业的快速发展。并对该群体进行针对性培养，补充复合型管理人才后备库，建立完善的人才梯队。

公司人力资源总监说:“我们希望与了解我们文化并愿意在敏捷环境中与我们快速合作的人合作；他们可以提供现成的内容，但在必要时愿意根据我们的需要进行定制”，“领导力作为培养方向的重中之重，公司希望后备管理者能够接轨世界最前沿的领导力理念与方法，站在最权威、最先进的理论模型基础上学习提升，同时确保理论落地，行为转变看得见。前程无忧正好能满足我们所有的需求”。

项目目标：
让选拔更“公平”更“科学”
让培养更“落地”“看得见”“可衡量”

解决方案——SLII^® IN人才盘点，让结果看得见
人才盘点：根据多轮形式的测评盘点，真正百里挑一选拔出第一批高潜人才培养项目的目标学员。考察维度包括：全局视野、学习敏锐度、绩效导向、推进执行、沟通影响、团队激励和发展他人等7个指标。
人才发展：为期两年三次集中训练营，多次线上线下跟进辅导，以SLII^®模型理念为核心展开系列针对性培训。
•开营前主动学习：
阅读Ken Blanchard相关书籍《一分钟经理人》，提交读书报告，提交领导过程中的疑难杂症
•行动学习贯穿项目始终：
以行动学习作为开营项目，提炼工作中需要解决的真实问题，给到工具方法组成项目小组提交解决方案
解决方案贯穿两年度的项目，需要不断在学习新的主题后将新知识技能运用其中，以Mini Ted形式做阶段性汇报总结。

项目成功要素：
•高层的支持尤为重要
此次项目由公司副总裁直接任命，项目开始，总裁发言，并对每一位学员寄予厚望，这为项目定下了坚定的基调，是成功的一半。
•项目班主任制，为项目的跟踪辅导落地保驾护航
•以终为始很出彩
培训作为人才发展的最后一环，ROI量化并不是所有项目都可以触及，但与业务接轨，提升绩效是每个人才发展项目的根本。本次项目以行动学习为主要形式贯穿，让培训帮助解决业务上领导他人的实际挑战，并形成标准模范案例。