百年食品巨头公司——知道做到，SLII^®在业务场景中的运用

概述
这是一家总部在欧洲的全球最大食品集团公司，致力于创建可信赖的产品、体系和服务，为提升消费者的生活质量做出贡献。早在20多年前，鉴于中国地区业务的快速增长和中国市场的快速变化，这家公司就决定加速培养本土化管理者，开展了在中国的人才管理发展项目。

希望通过该项目，建立中国区（大陆、台湾、香港）关键人才梯队，传递企业文化和价值观、提升管理者的综合管理能力，以满足本地关键岗位的需求。
这个领导力发展项目每两年为一个周期，自2000年开始已经开展了近10期，最近5年企业又面临了新的挑战：

•中国市场的快速变化，公司的管理者不仅需要关注内部环境，还要关注外部环境
•中国市场的业务在近10年进入高速增长期，进行了数个合资、并购项目

企业在培养中国经理人的领导技能和敏锐的商业意识、加速其未来成为优秀的全球或区域经理的同时，也要培养他们具备商业洞察力、转变思维，进而使其成为中国具有竞争性和挑战性的高级商业领袖。

该公司大中华区学习与发展总监Ling女士说，“基于我们公司的领导力学习路径，我们引进了Ken Blanchard的SLII^®和团队领导力二个项目，分别对应“领导他人”和“领导高绩效团队”这二个能力模块，有助于确保我们的中高层管理者具备领导他人和激励团队共创佳绩的技能。”

学以致用——75天学习与实践、培养行为转化
•要求每位学员在培训后的两周内与领导和直接下属分享他们的学习成果，并且培训下属就任务和目标做自我诊断，建立共同语言
•第二个月内使用《建立伙伴关系拟定表》和《一对一会谈表》与下属开展工作并将结果集中反馈，练习使用“先诊断后采取领导方式”的工作方法提高沟通效率
•第三个月持续使用各种表格工具文章和视频与下属开展工作并回顾总结工作中的应用，用以规划工作中的目标和任务，并制定针对性的辅导计划。

衡量成果——成为企业内部共同的沟通语言
SLII^®已经成为该集团内部领导力发展项目中一个核心课程，自2014年开始，
•大中华区的每期管理发展项目都设置了团队领导力课程，培训了近200位管理者
•前程无忧帮企业培养了5位内训师，使得《SLII^®领导力》的课程更快地在内部推广
•举行了13期《SLII^®领导力》课程的课堂培训，覆盖了集团业务事业部资深经理和并购的合资公司总经理总计300位
•集团奶粉事业部总部和东西南北四大区举行了6期《SLII^®领导力》培训，培训了全部销售经理级别以上的管理者以及高潜人才近200位