模拟培训能帮助解决什么问题？

1、提高决策执行力度

为了执行决策，计划人与执行人首先应该有共同语言，然后他们要清楚业务流程及相互关系，明确行动目标，最后还要保证每步决定与行动都朝着这一共同的目标进行。在《实战模拟：创建高绩效团队》中，决策的执行是通过经理及普通员工的共同思考与行动来完成的。培训告诉学员如何去避免日常执行过程中常常发生的被迫同意或坚决抵制的现象，让学员体验如何通过合作达到成功。因为培训设计中制造了很多人与人之间的感情碰撞，所以学员的领导潜能会被激发出来，团队精神也会得到很大提升。

2、提高财务表现

提高企业财务表现需要具备两个条件，一是所有经理与普通员工都知道自身工作是如何影响公司财务表现的，二是他们能够采取行动来提高公司财务表现。通过《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》，学员明白自身工作如何影响企业整体财务表现，也懂得了如何去改变工作方式，以帮助企业获得更好的财务表现。

3、领导力与变革管理

管理变革需要有开放的心态，要勇于尝试新的思路，要勇于抛弃旧的习惯。进行变革的风险在于，如何在缺乏全局概念以及时间、经济的双重压力下，发现并抓住机会。《实战模拟：创建高绩效团队》中，学员要经营管理一家问题重重的公司，从亲身体验中提高领导力与变革管理能力。

4、提升客户意识

《实战模拟：创建高绩效团队》帮助学员了解到客户及客户的真正需求对公司经营的重要性。这涉及到如何在公司内部进行有效的信息传递，如何发挥各个职能部门的优势，建立高效的合作团队来获得百分百的客户满意度。

5、提高商业经营意识

《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》中，学员作为模拟公司的老板，在模拟经营的成功与失败中进行学习，了解商业经营的基本规则。因为现金流和利润等指标在培训中都直观可见，所以学员能够很容易理解吸收，并在培训中发现很多乐趣。他们能将培训所学运用到实际工作中，多年以后仍然能够从中获得收益。

6、跨部门沟通与合作

部门间缺乏沟通与合作，往往有两个原因。第一，员工不知道要改变自己的工作方式；第二，即使知道需要改变，也不明白如何进行改变。

在《实战模拟：创建高绩效团队》中，学员将彻底摆脱以部门为中心的狭隘观念，重塑高效的跨部门合作模式，每个人都把重点放在如何通过高效的团队合作来满足客户的需求。

培训中，学员成为各种变革的发动者与管理者，不再是受害者。每个人可以运用学到的工具，去进行不同的变革，体会不同决策的后果，然后把从中获得的经验运用到实际工作中。

7、为股东增值

利润是衡量股东权益增值的重要指标，然而很多部门经理与普通员工却无法理解，这是现今大多企业面临的挑战，因为这些经理与员工的日常工作会影响到企业的财务表现。

《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》给参训的经理及员工们提供一个轻松的学习环境，让他们懂得如何为企业、为股东增值，他们在之后的实际工作中也能得益。

8、改善沟通

沟通失败往往因为缺乏共同语言。这经常发生在高层管理者与中层管理者之间，也常见于财务部与《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》中，我们抛开晦涩高深的专业财务术语，使用通俗易懂的语言来教授财务，让每个学员都能完全理解，从而帮助提高公司内部的沟通效率。

如果问题出在部门间的协作上，或是因为内部业务流程混乱，各自职责分工不清，那么我们建议选择《实战模拟：创建高绩效团队》培训来帮助解决相关问题。

9、企业文化变革

我们常常将企业兼并或重大变革的失败归因于企业文化。企业文化究竟是如何形成的？它又是怎样发生变化的？文化对日常经营思路与运作有什么影响？如何识别和管理企业文化？

在《实战模拟：创建高绩效团队》中，学员通过变革企业文化，来增强跨部门合作精神与客户中心意识，减少官僚作风与耗才浪费。当然，这门课程也能帮助企业建立一个文化交流平台，让所有员工都对新的工作流程清晰明了。

有时，我们也需要让员工们对财务的重要性达成一种共识，《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》应该是很好的选择，让学员都明白成本、利润等对企业的重要性。