精益生产管理与ERP

多年来不少企业都意识到一个问题，如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法，但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西，劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自然而然的事情。

职场典型情境中的影响力沟通（一天版）

通过分析职场典型沟通情境以及沟通的逻辑，借助影响力原则撰写沟通话术，最终达成沟通的目的。

全薪时代的薪酬体系构建（一天版）

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数据化薪酬分析

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

OKR与KPI共舞

互联网时代以来，组织间的竞争从过去物质资源的竞争发展为人力资源的竞争，人才能力水平成为了组织的制胜因素，组织开始加大了人才管理的投入，从过去单一的关注结果发展为关注结果与行为，作为管理的有效工具—绩效管理的方法也在不断的升级与丰富，建立绩效管理系统成为企业发展的必由之路，在原有关注绩效结果KPI的基础上引入关注过程的OKR，让KPI和OKR在组织中共舞，一同推动组织的业务发展。

民法典时代下的企业用工法律实务

2021年元月《民法典》正式实施，作为社会生活的百科全书，民法典必将为人力资源管理带来新的机遇和挑战。《民法典》时代下，对个人权利的尊重和保护成为法律关系的核心价值，如何在民法典新时代做好人力资源管理工作？如何把握未来劳动用工的新趋势？根据2020年最新的裁审判例，帮助学员全面梳理《民法典》对企业用工管理带来的挑战与机遇，帮助企业把握用工发展趋势，规范用工管理制度，提升劳动争议风险防范能力和化解能力。

MAP-自我认知与高效职场沟通（含测评）

如果说纷繁复杂的社会是一个大舞台，那么职场无遗是其中一个重要的小舞台。我们中的大多数人都需要在职场中游走，要处理各种各样的场合下的沟通、协调、汇报、谈判、合作等等情况。我们想通过表达来传递自己的想法，我们想通过表达了彰显自己的魅力，我们更想通过表达来证明自己的能力。

利益相关者管理与时间管理

随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企业的发展，由此对项目经理的要求也越来越高。

做情绪的主人——压力即动力

学员通过对情绪的认识与体验，习得自我觉察和情绪疏导方法，不断通过练习，运用到工作和生活中，将管理与控制情绪的流程逐渐内化到个体的潜意识中，学习塑造积极的心态，提高学员的工作效能与生活品质。

薪酬设计三部曲——定岗定编定薪

1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销、研发、职能人员绩效薪酬的设计.6.年终奖设计.7.加薪政策的设计

慧眼识人-招聘十步曲

"明确以客户为中心的时代下人才的定位 厘清面试官的角色，了解面试官在面试过程中常见的误区及问题 明确企业及职位的招聘标准，学会设计岗位画像与个人画像 明确招聘的全流程 掌握精准有效的简历筛选技巧、高端人才渠道开发技巧 掌握高效的面试技巧，并能根据岗位招 "

形象塑造-赢在职场商务礼仪

帮助员工树立正确的工作态度及价值观，注重内外兼修，提升职场的专业度，使其在商务活动中轻松自如与他人交往。

悦在职场-情商管理与自我修炼

本课程引导您一同探索情商管理和自我激励的秘诀，助力您在职场上的持续成功，并达成工作生活平衡！

薪酬体系课程系列II-实施有效的员工激励及留用(1天版）

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压力与情绪管理

学会人才画像的5个步骤，初步掌握使用心理学提问法考察冰山下的部分