劳动者面临被用人单位辞退的情形时，如果用人单位给出的理由是能力不足，自己是否可以获得经济补偿？用人单位这样做是否合法？这些问题的答案并不统一，劳动者在不同时期被辞退所面临的补偿情况是不同的。

首先，你要弄清楚领导不认可的是你的工作目标还是平常的工作方法。

如果你是因为企业经营结构或战略调整而被裁减，这与你优秀与否、绩效好坏无关，因此，你不能用企业的错来折磨自己，最有效的做法是：

在面试谈薪时，我们也会遇到类似的问题：一家公司给了13K*13薪的待遇，另外一家给了12K*15薪。从年包来看，后者似乎还多上个万把块钱，是真的选后者会更划算吗？今天我们就来讲一讲薪资结构这个问题。

很多相对成熟的公司都会对各岗位工作人员进行量化考核，以此决定年终奖。行政工作是较为特殊的岗位，它属于职能型岗位，该如何去进行量化呢？要进行行政工作的量化，需要满足一个前提，你知道是什么吗？

后台有粉丝留言：往年公司的年终奖都在3月份发放，今年刚好碰到裁员，很不幸我就在裁员名单上，和公司HR沟通咨询年终奖的事，HR说只有裁员赔偿，没有年终奖。裁员时的补偿咱们已经细细讲过了，但关于年终奖，大家都各有各的看法。

每年年末，都是许多公司举办年会表彰年度优秀员工的时候。在此之前，作为领导层，常常需要向公司写一封推荐信来举荐自己手下的优秀员工。那么，年度优秀员工推荐信该怎么写？有哪些思路值得参考呢？

年底绩效沟通对员工和领导都有独特的意义。对员工来说，绩效能反映自己的工作能力，而对于领导来讲，绩效沟通是一次展示自己管理能力的机会。那么，作为新晋升的领导，该如何与员工沟通年底绩效呢？

在令职场人又爱又恨的时刻排行榜上，试用期绝对有资格占据一席之地。一边是辞旧迎新的快乐，积极工作劲头正足；另一边，又不禁暗暗合计，自己到底能不能顺利转正。

做好绩效管理能够激发员工的工作潜力，为公司带来更大的效益。然而，在做绩效管理的过程中，应该如何建立科学的管理体系？设定什么样目标才更加合理呢？如果你做绩效管理遇到瓶颈，看完下文可能就不再困惑。